Descripción de Puesto: Gerente de Desarrollo Organizacional y Capacitación I.- DATOS GENERALES Unidad de Negocio: Corporativo Grupo Departamento: Capital Humano Título del Puesto: Coordinador Desarrollo Organizacional y Capacitación Gestionar y asegurar la ejecución de los programas de crecimiento profesional y fortalecimiento cultural de Grupo . Su objetivo principal es garantizar que cada colaborador cuente con una ruta de aprendizaje clara, un plan de vida y carrera definido y que el grupo mantenga una reserva de talento (sucesión) lista para los retos del 2026 - 2030. II. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES (60% Operación / 40% Estrategia) Eje de Ejecución y Gestión (60% - El \"Hacer\") Gestión del Plan de Vida y Carrera: Administrar el seguimiento individual de las rutas de crecimiento de los colaboradores, asegurando que se cumplan los pasos necesarios para sus promociones. Operación de Capacitación: Coordinar la logística integral de los cursos (internos y externos), desde la convocatoria hasta la entrega de constancias y validación de conocimientos. Administración de Cuadros de Reemplazo: Mantener actualizada la base de datos de \"Sucesores\", monetoreando que estén tomando las capacitaciones necesarias para estar listos cuando se abra una vacante. Despliegue de Cultura: Organizar y ejecutar las campañas de comunicación interna, eventos de identidad y dinámicas de valores que permean en todas las unidades de negocio. Eje de Diseño y Estrategia (40% - El \"Pensar\") Diseño de Programas de Sucesión: Identificar las posiciones críticas del grupo y diseñar las mallas curriculares necesarias para preparar a los \"High Potentials\". Arquitectura de Planes de Carrera: Crear los mapas de crecimiento para cada área (ej. de Despachador a Gerente de Estación), definiendo competencias y tiempos de maduración. Estrategia de Cultura Organizacional: Colaborar en la creación de iniciativas que refuercen la agilidad digital y la excelencia operativa, midiendo su impacto en el clima laboral. Innovación en Aprendizaje: Proponer nuevas metodologías de enseñanza (mentoring, gamificación, aprendizaje social) para hacer la capacitación más atractiva y efectiva. ¿Cómo lo hace? ¿Para qué lo hace? Gestión de Planes de Vida y Carrera Diseñando y supervisando las rutas críticas de crecimiento por puesto. Para aumentar la retención y ofrecer desarrollo real a los colaboradores. Ejecución del Plan de Capacitación Coordinando programas técnicos y de soft skills en todas las sedes. Para asegurar que el personal tenga las competencias necesarias para operar. Diseño de Programas de Sucesión Identificando talento clave y preparando cuadros de reemplazo para posiciones críticas. Para mitigar el riesgo operativo ante la salida de personal clave. Estrategia de Cultura y Clima Implementando dinámicas de valores y analizando resultados de encuestas de clima. Para fortalecer la identidad de Grupo y mejorar el ambiente laboral. Experiencia: 4 a 6 años enfocados exclusivamente en Desarrollo Organizacional, Capacitación y Gestión de Talento. Especialización: Experto en metodologías de detección de talento (9-Box), diseño instruccional y construcción de cultura. Formación: Psicología, Administración, Pedagogía o afín. Deseable diplomado en DO o Coaching. Competencias Clave: Empatía y Comunicación: Capacidad para conectar con las personas y vender los planes de carrera. Creatividad: Para diseñar programas de cultura que realmente impacten. Visión de Largo Plazo: Capacidad para ver el potencial en las personas más allá de su puesto actual. #J-18808-Ljbffr