Es responsable ante la Gerencia de Planta o Gerencia de Operaciones, de dirigir y coordinar las actividades de producción en los distintos turnos, ajustándose a las cédulas respectivas, estándares de calidad y costos de operación; vigila la eficiencia de la mano de obra directa e indirecta; ayuda en la preparación de los programas de manufactura y coordina la solución de problemas con otras áreas de la empresa. Ingeniería 5 años de experiencia en puesto similar Enfocado a resultados y reducción de costos Manejo de paquetería Office avanzado Conocimiento en six sigma Excelente comunicador Asegurar la ejecución del plan de producción. Observar los niveles de eficiencia y utilización de la mano de obra directa e indirecta y buscar la mejora continuamente. Administrar la actividad productiva, así como los diferentes departamentos de apoyo, para asegurar el logro de las metas operativas en el desempeño de la planta. Asegurarse de que se utilicen adecuadamente los diferentes recursos para la manufactura en todas las áreas operativas. Por ejemplo: el personal, el equipo, los materiales, los sistemas y los procedimientos Calcular y comunicar efectivamente los nuevos requerimientos de mano de obra en todas las diferentes áreas operativas. Proveer dirección en cursos de acción y metodologías para resolver los problemas o tratar con situaciones difíciles. Proporcionar ayuda siempre que sea necesaria para tratar asuntos relacionados con personal. Obtener la educación necesaria para el grupo y proporcionar esta basada en la filosofía de TQM. Promover el crecimiento del personal y su madurez Evaluar la actuación y proporcionar retroalimentación. Identificar debilidades individuales y organizacionales, así como sus fortalezas, y proceder como sea necesario. Definir y seguir líneas de mando. Definir responsabilidades individuales basadas en metas de equipo. Prevenir problemas futuros para el equipo humano de trabajo y prepararlo de acuerdo a ello. Preparar el equipo de trabajo para oportunidades y desafíos futuros. Planear y ejecutar cambios organizacionales. Proponer cambios salariales. Asignar actividades a los diferentes departamentos de apoyo operativo, como son: Ingeniería de Procesos, Materiales, Sistemas, Ingeniería de Planta, y Automatización. Iniciar turnos operativos adicionales. Continuamente se esfuerza por mantener el flujo dentro de una cadena de valor de producción, reduciendo al mismo tiempo las actividades sin valor añadido y mejora la productividad. Mantiene un conjunto o métricas de rendimiento. #J-18808-Ljbffr