Gerente Planeación Financiera y Análisis (FP&A) Perfil Requerido Licenciatura en finanzas (la más recomendable), Maestría en finanzas (deseado) Contaduría Pública / Contabilidad Administración de Empresas / Economía Especialidad en Ingeniería Financiera Idioma: Español e inglés +5 Años de experiencia El Gerente de FP&A es responsable deconvertir los datos en información estratégica y de ser el motor que guía ladisciplina financiera de la organización. 1. Planificación y Presupuesto Esta es la responsabilidad central de la función de FP&A. Coordinación del Ciclo Financiero: Liderar el proceso anual deelaboración del presupuesto (Budget) y lasproyecciones periódicas (Forecasts) (trimestrales/mensuales) en colaboración con todas las áreas funcionales. Modelado Financiero: Desarrollar, mantener y mejorar modelos financieros complejos (ej. modelos de 3 estados – P&L, Balance, Flujo de Caja) para la planificación a largo plazo y la evaluación de nuevos negocios o inversiones. Gestión de Datos Maestros: Asegurar la correcta estructura y definición de centros de costo, cuentas contables y dimensiones analíticas para garantizar la integridad y coherencia de los datos en todos los informes de planificación. 2. Análisis de Desempeño y Reporting Implica la revisión del pasado para entender y optimizar el futuro. Análisis de Variaciones: Realizar el análisis mensual de las variaciones(Variance Analysis) entre el resultado real, el presupuesto (Budget) y la última proyección (Forecast), identificando las causas raíz de las desviaciones. Reporting de Gestión: Elaborar informes ejecutivos y tableros de control (Dashboards ) claros y concisos para el CFO y la Alta Dirección, destacando las métricas clave (KPIs ) y tendencias que impactan el negocio. Análisis de Rentabilidad: Conducir análisis detallados de la rentabilidad, identificando las áreas de mayor y menor margen. Análisis de Flujo de Caja (Cash Flow): Proyectar y analizar el flujo de caja operativo y libre para asegurar que la empresa mantenga una liquidez adecuada y planifique sus necesidades de capital. 3. Socio Estratégico (Business Partnering) Actuar como un asesor interno para las unidades de negocio. Asesoría Operacional: Trabajar directamente con los líderes dela Propiedades y Operaciones, ofreciendo información financiera para ayudarlos a manejar sus presupuestos y a tomar decisiones estratégicas. Evaluación de Inversiones: Analizar financieramente y presentar la justificación (business case) para nuevos proyectos de inversión. Evaluación de Eficiencia: Monitorear los gastos operativos (OPEX) e identificar oportunidades de ahorro y optimización de recursos. #J-18808-Ljbffr