Resumen del Objetivo Dirigir y optimizar todas las operaciones del área de Fabricación (incluyendo Punzonado, Doblado y operaciones secundarias). Su misión es transformar la estrategia de la Gerencia de Planta en resultados tácticos, asegurando la eficiencia operativa, la escalabilidad de los procesos y la alineación de los recursos humanos y tecnológicos con los objetivos de Gerencia. Responsabilidades Estratégicas Fomentar la Seguridad del área bajo su responsabilidad Responsable de la operación de los 3 turnos: Supervisando el desempeño de los supervisores de los diferentes turnos haciendo los ajustes necesarios para el cumplimiento efectivo de planes de producción Optimización del Flujo de Valor (VSM): Eliminar cuellos de botella entre los departamentos de corte y conformado para asegurar un flujo continuo hacia ensamble o pintura. Estandarización y Mejora Continua: Implementar metodologías Lean Manufacturing (5S, SMED en cambios de herramental, Kaizen) para elevar la competitividad de la planta. Desarrollo de Talento: Evaluar el desempeño de los supervisores, establecer planes de sucesión y asegurar que el nivel técnico de la plantilla evolucione con la tecnología de la planta. Enlace de Ingeniería y Producción: Validar la factibilidad de manufactura (Design for Manufacturing) de nuevos proyectos antes de que lleguen a las máquinas. Perfil Requerido Educación: Ingeniería Industrial, Mecánica, Manufactura o afín Experiencia: Mínimo 7-10 años en mando intermedio en plantas metalmecánicas de alta mezcla y bajo volumen. Metodologías: Certificación Black o Green Belt en Six Sigma / Lean Manufacturing. Visión de Negocio: Capacidad para relacionar eficiencia y desperdicio con finanzas de la planta Liderazgo: Experiencia gestionando equipos multidisciplinarios (mantenimiento, calidad, producción). Acostrumbrado a operar con medición de Desempeño (KPIs) del Nivel Superior Costo de Manufactura por Hora: Reducción de costos operativos mediante eficiencia energética y de mano de obra. Productividad de la Mano de Obra: Unidades producidas vs. horas hombre pagadas. Rotación de Inventario en Proceso (WIP): Minimizar el material estancado entre estaciones de trabajo. OEE y planes de acción para mejorar cada elemento de este. #J-18808-Ljbffr